11月9日-12日，周口市天然氣有限公司各分（子）公司分別召開十月份經(jīng)營(yíng)管理分析會(huì)，總結(jié)分析十月份經(jīng)營(yíng)完成情況并安排部署十一月份相關(guān)工作。

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       會(huì)議指出，在2024年最后的50余天里，全體干部員工要認(rèn)真貫徹落實(shí)周口天然氣公司十月份經(jīng)營(yíng)管理分析會(huì)議精神，以等不起的緊迫感、慢不得的危機(jī)感，全力以赴，務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)，沖刺年度經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

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       會(huì)議強(qiáng)調(diào)，隨著氣溫的不斷下降，今冬明春天然氣冬季保供的沖鋒號(hào)已悄然吹響。各公司要搶抓當(dāng)前溫度較為適宜的黃金窗口期，“抓早抓小”全面排查風(fēng)險(xiǎn)、“群防群治”做好隱患整改閉環(huán)，以安全為核心、以數(shù)智管控為支撐、以管理為保障，用實(shí)際行動(dòng)守護(hù)城市燃?xì)鈩?dòng)脈，為即將到來的冬季保供夯實(shí)安全根基。

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      二是各級(jí)管理干部要認(rèn)真貫徹落實(shí)“強(qiáng)雙基”和“五個(gè)干法”要求，不斷提高“管人+理事”的綜合素養(yǎng)能力，做好對(duì)基層一線員工的“傳幫帶”，腳踏實(shí)地抓落實(shí)，確保各項(xiàng)工作扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)。

     三是在認(rèn)真做好2025年預(yù)算編制工作的同時(shí)，要以“創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)”和“標(biāo)準(zhǔn)化管理”為抓手，組織精干人員，對(duì)全領(lǐng)域、全流程、全鏈條各項(xiàng)工作進(jìn)行系統(tǒng)謀劃、系統(tǒng)思考、系統(tǒng)回顧，對(duì)重點(diǎn)工作“回頭看”，認(rèn)真復(fù)盤總結(jié)，對(duì)不足之處進(jìn)行研判，對(duì)亮點(diǎn)工作進(jìn)行提煉，為2025年開門紅打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。