11月7日下午，黃淮股份常務(wù)副總經(jīng)理王戰(zhàn)勝在二樓西會(huì)議室組織召開(kāi)公司十月份經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)。在市場(chǎng)班子成員、中基層管理干部及戰(zhàn)略發(fā)展部全員參加會(huì)議。

       會(huì)議聽(tīng)取了財(cái)務(wù)部門(mén)、經(jīng)營(yíng)部門(mén)、安全部門(mén)匯報(bào)，舉行“重點(diǎn)工作完成紅黃旗”發(fā)放儀式，就當(dāng)前重點(diǎn)工作作出具體安排:

       二、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃重點(diǎn)舉措落實(shí)。對(duì)照2024年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃各項(xiàng)任務(wù)，距離改革創(chuàng)新措施落地見(jiàn)效仍有一定差距，要克服困難、沖破瓶頸，奔著全年目標(biāo)任務(wù)沖刺，按時(shí)打鈴交卷。

       三、自營(yíng)業(yè)務(wù)。貿(mào)易公司、谷源公司要搶抓機(jī)遇，把握時(shí)機(jī)，壓實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，擔(dān)當(dāng)作為、迎難而上、敢于創(chuàng)新，匯聚起“百日沖刺”的強(qiáng)大合力，結(jié)出實(shí)實(shí)在在的經(jīng)營(yíng)碩果。

       四、招商工作。運(yùn)營(yíng)部、連鎖市場(chǎng)重點(diǎn)抓好市場(chǎng)本部及連鎖市場(chǎng)的招商工作，做到有具體計(jì)劃、具體任務(wù)、具體時(shí)間、具體責(zé)任人、具體獎(jiǎng)罰措施，集中打贏招商攻堅(jiān)任務(wù)。

       五、安全工作。年度內(nèi)完成用電安全集中改造工作。安全部牽頭，圍繞市場(chǎng)安全薄弱點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)旺季到來(lái)、冬季防火等因素，提前制定專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃，做到具有針對(duì)性、實(shí)效性和結(jié)果導(dǎo)向性，確保市場(chǎng)安全形勢(shì)穩(wěn)定。食安辦要常態(tài)化開(kāi)展食品安全規(guī)范化建設(shè)，確保經(jīng)得起各項(xiàng)檢查檢驗(yàn)。

       六、新年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃預(yù)算編制。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。新年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃預(yù)算編制是事關(guān)2025年度預(yù)期效果的關(guān)鍵一步，各編制責(zé)任部門(mén)要深度思考和調(diào)研論證，聚焦經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)的核心目標(biāo)，高質(zhì)量按照節(jié)點(diǎn)完成編制任務(wù)。2025年度計(jì)劃預(yù)算編制工作要與年末目標(biāo)沖刺同步進(jìn)行，提前做好工作計(jì)劃，明確措施后迅速推進(jìn)，保障2025年第一季度開(kāi)門(mén)紅。

       會(huì)議要求，黃淮全員要提高思想認(rèn)知高度，練就透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)的能力，不斷學(xué)習(xí)更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，主動(dòng)打破信息繭房，從全面的維度看待和處理問(wèn)題，在工作中保持充滿激情活力的狀態(tài)，達(dá)成更高效果和效率。