在周口市天然氣有限公司深化“五星組織建設(shè)”、全面激發(fā)基層活力的進程中，一批管理規(guī)范、業(yè)績突出、團隊高效的部門團隊脫穎而出。2025年一季度，來自不同業(yè)務(wù)條線的團隊，以卓越的業(yè)績表現(xiàn)、創(chuàng)新的管理實踐、過硬的團隊作風(fēng)，在“卓越業(yè)績、組織成效、作風(fēng)過硬、創(chuàng)新出彩、治理平安”五大維度中拔得頭籌，成為全員對標(biāo)的典范。為凝聚奮進力量、傳遞榜樣價值，公司推出“五星閃耀·標(biāo)桿力量”系列報道，深入挖掘標(biāo)桿公司及部門的管理智慧與團隊故事，以星火之力點燃全員爭先熱情，推動“五星標(biāo)準(zhǔn)”落地生根、遍地生輝。

一季度，西華公司工程部以優(yōu)異成績在各公司工程部中榮獲第一名，憑借卓越的組織效能和扎實的安全管理，在多項關(guān)鍵指標(biāo)中實現(xiàn)突破，生動展現(xiàn)了“高效管理”與“平安守護”的雙重標(biāo)桿力量。

組織高效：全鏈條協(xié)同鑄就執(zhí)行典范

在西華公司工程部，“高效”絕非一句空話，而是貫穿于每一個環(huán)節(jié)的堅實烙印。一季度，該部門憑借卓越的組織效能，榮膺“組織高效星”標(biāo)桿稱號。這份高效的核心密碼，在于他們運行了“全鏈條協(xié)同”的高效運作機制，將部門內(nèi)外的力量擰成一股繩，鑄就了令人矚目的執(zhí)行力典范。他們精準(zhǔn)識別并著力打破設(shè)計、施工、驗收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)間的壁壘，通過清晰界定崗位責(zé)任，確保流程無縫銜接、任務(wù)交接無盲區(qū)，掃清了傳統(tǒng)管理中“等、靠、要”的效率障礙。在此基礎(chǔ)上，西華工程部充分利用智慧管控系統(tǒng)，讓項目進度、資源狀況、潛在風(fēng)險實時可視，實現(xiàn)了問題的快速發(fā)現(xiàn)、精準(zhǔn)研判與協(xié)同解決，展現(xiàn)出強大的資源整合與靈活調(diào)度能力，凝聚起目標(biāo)一致的強大合力。尤為關(guān)鍵的是，西華公司工程部注重向一線賦能，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與模塊化管理，有效激發(fā)了基層員工的主動性和創(chuàng)造力，使團隊潛能得到充分釋放。正是這套環(huán)環(huán)相扣、緊密協(xié)作的“全鏈條協(xié)同”機制，優(yōu)化了資源利用率、加快了問題響應(yīng)速度、提升了團隊?wèi)?zhàn)斗力，鑄就高效執(zhí)行典范。

治理平安：筑牢安全生產(chǎn)堅固防線

在“治理平安星”評定中，西華公司工程部以扎實的安全管理舉措和優(yōu)異的安全業(yè)績脫穎而出，其成功的關(guān)鍵在于將安全生產(chǎn)、質(zhì)量保障與高效推進深度融合，團隊始終將施工安全視為首要任務(wù)，嚴抓質(zhì)量安全作為核心根本，規(guī)范工程管理作為關(guān)鍵路徑，高效推進工程進度作為最終目標(biāo)。通過嚴格落實安全責(zé)任、強化隱患排查治理、建立健全覆蓋全過程的安全與質(zhì)量管理制度、持續(xù)加強員工安全與標(biāo)準(zhǔn)化操作教育培訓(xùn)，成功打造了“全員參與、全程管控、全面覆蓋”的安全質(zhì)量管理格局。從施工前的安全技術(shù)交底與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)宣貫，到施工中嚴格執(zhí)行安全規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)與現(xiàn)場監(jiān)管，實施動態(tài)進度跟蹤與風(fēng)險預(yù)警，再到竣工后的嚴格質(zhì)量驗收與安全復(fù)盤，每一個環(huán)節(jié)都嚴把安全關(guān)、質(zhì)量關(guān)、進度關(guān)。工程管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化確保了施工過程受控、質(zhì)量可靠，同時為高效推進提供了堅實基礎(chǔ)；而安全底線的堅守，則為質(zhì)量和進度的實現(xiàn)提供了根本保障。