會(huì)上，財(cái)務(wù)管理中心經(jīng)理朱輝對(duì)2025年5月份經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)分析情況進(jìn)行了通報(bào)。各中心部室負(fù)責(zé)人、區(qū)域經(jīng)理圍繞5月份關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、經(jīng)營(yíng)管理中的關(guān)鍵問題與解決辦法、全員崗位創(chuàng)新項(xiàng)目籌劃開展情況以及6月份重要工作舉措進(jìn)行分析總結(jié)匯報(bào)。

各中心分管副總經(jīng)理對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行了詳細(xì)安排和點(diǎn)評(píng)。

公司對(duì) 5 月份表現(xiàn)突出的門店及個(gè)人予以表彰，頒發(fā)榮譽(yù)獎(jiǎng)牌。

獲獎(jiǎng)代表依次登臺(tái)，分享他們?cè)谌粘９ぷ髦械淖龇ê徒?jīng)驗(yàn)。

  單瑞霞圍繞行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與酒業(yè)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)方向，對(duì)下一步的工作進(jìn)行了安排和部署：

  第一、在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，全體人員必須堅(jiān)持"服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值"的核心思想，發(fā)揚(yáng)務(wù)實(shí)進(jìn)取的精神，主動(dòng)貼近市場(chǎng)，深入洞察消費(fèi)需求變化。

  第二、針對(duì)當(dāng)前消費(fèi)結(jié)構(gòu)與消費(fèi)模式轉(zhuǎn)變，連鎖運(yùn)營(yíng)中心對(duì)消費(fèi)需求的動(dòng)態(tài)把握，加強(qiáng)推動(dòng)傳統(tǒng)酒文化與當(dāng)前消費(fèi)理念的融合創(chuàng)新，把握新消費(fèi)趨勢(shì)下的發(fā)展機(jī)遇。

 第三、連鎖運(yùn)營(yíng)中心與新媒體運(yùn)營(yíng)中心必須加快推進(jìn)線上線下融合進(jìn)程，在穩(wěn)固傳統(tǒng)服務(wù)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，積極開拓創(chuàng)新服務(wù)模式，充分利用新技術(shù)與新媒介，全面提升消費(fèi)體驗(yàn)。

 第四、業(yè)務(wù)前端要高度聚焦消費(fèi)者對(duì)安全性、確定性和即時(shí)性的核心訴求，通過服務(wù)優(yōu)化和產(chǎn)品創(chuàng)新，持續(xù)提升品牌附加值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

 第五、渠道運(yùn)營(yíng)中心要著重在網(wǎng)點(diǎn)拓展與建設(shè)上投入更多精力，確保渠道的廣泛覆蓋和高效運(yùn)作。特別是在面對(duì)充滿不確定性的消費(fèi)環(huán)境下，更應(yīng)該腳踏實(shí)地，在市場(chǎng)調(diào)研、客戶分析、產(chǎn)品推廣等關(guān)鍵環(huán)節(jié)上深耕細(xì)作，提升整體運(yùn)營(yíng)成效。

 第六、供應(yīng)鏈中心要明確庫(kù)存周轉(zhuǎn)率目標(biāo)，確保庫(kù)存管理的高效運(yùn)作，通過優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)和提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)速度，降低倉(cāng)儲(chǔ)成本；同時(shí)要加強(qiáng)與業(yè)務(wù)前端和上游廠家的協(xié)同配合，形成協(xié)同效應(yīng)，優(yōu)化供應(yīng)鏈的整體運(yùn)作效率。

 第七、全體人員要統(tǒng)一思想，將會(huì)議部署轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)，以創(chuàng)新思維和務(wù)實(shí)作風(fēng)，在服務(wù)品質(zhì)和品牌建設(shè)上實(shí)現(xiàn)新突破，共同推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。